汉光实验中学领导班子工作管理制度

2018-11-15

校内各部门:

学校领导班子是校长领导的学校工作的决策集体和指挥中心。优化领导班子的工作,是搞好学校工作的前提和保证,具有决定性的意义。由此,特制订领导班子管理制度,具体办法如下:

一、学习和会议制度

1、准时出席各种会议,积极参与研究和讨论问题,自己负责主持的会议,事先必须做好充分准备,提高会议质量,开短会,让参会人有所收获,坚决杜绝会中备会;

2、凡代表学校出席的各种会议,必须认真参加,会后及时向校长或在行政会上汇报,并提出贯彻意见;

3、校长每周想召开一次的校长办公会,研究教育教学、后勤管理等学校工作,领导班子全体成员参加;每月一次的校务会议,全体中层以上领导参加;各位领导自己主持召开的会议,相关科室人员参加;以上会议,不准无故取消或随意更改会议时间;所有会议会后形成会议纪要,发至董事长、校长等相关领导手中。

4、临时性会议由各处室负责。

二、工作制度

1、服从学校的统一安排,树立整体工作意识,爱惜岗位,踏踏实实做好本分工作,完成学校下达的学年工作任务;

2、领导成员在董事长、校长领导下,齐心协力,分工合作,要相会尊重,相互支持,相互补台,搞好学校的一切行政事务。对领导有意见,要通过正当方式交换,不能在教师中发牢骚、讲坏话,更不能在工作中故意生事;

3、对会议商量之事由综合办公室安排公布,不得擅自向外透露;任何决议都要以集体的高度来处理,不得推诿某个人,不能推辞自己的责任;

4、个人意见服从集体意见,下级意见服从上级意见,班子成员对外意见一致。对会议决议、上级决定要坚决执行。即使有不同意见,也不能在工作中消极抵抗;

5、以身作则,要求教师做到的领导必须做到,班子成员要增加亲和力,多关心教师,多操心、多沟通,温暖教师的心,充分调动教师的工作积极性。

6、班子成员要善于学习,勇于开拓创新,不断寻求适合学校发展的工作方案、方法和措施,从而形成新业绩、新景象。

学校领导班子成员要自觉遵守工作管理制度,形成汉光实验中学强有力的领导集体,为学校的快速、稳定发展做出贡献。

 

 

邯郸汉光实验中学

                                       2018年10月18日


上一篇:无
下一篇:无